場景為王時代,銀行對公移動產品該如何打造?
發(fā)布日期:
2018-11-12

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近年來移動互聯(lián)網產品發(fā)展迅猛,基于互聯(lián)網技術和信息通信技術的互聯(lián)網金融的發(fā)展也如火如荼。在互聯(lián)網產品時代,場景、流量、數(shù)據是互聯(lián)網產品的三個關鍵詞。


場景金融成銀行對公移動產品未來趨勢


場景為王時代,銀行對公移動產品該如何打造?


一款好的互聯(lián)網金融產品,往往都是圍繞一個場景建設并嵌入金融服務,利用場景的優(yōu)勢和良好的用戶體驗并結合一些營銷來吸引客戶,引入流量,進一步實現(xiàn)流量變現(xiàn)。


同時在流量的基礎上,留存客戶及交易數(shù)據,通過數(shù)據的分析整合,可以反饋優(yōu)化現(xiàn)有產品,甚至對外提供數(shù)據服務。


銀行對公移動產品作為銀行To B業(yè)務的移動服務平臺,正不斷承擔著越來越多的金融服務。因此,將金融需求融入到企業(yè)員工日常生活場景中,以場景為核心向用戶提供金融服務,成為銀行提高客戶粘性、推進產品精細化管理及降低服務成本的重要一環(huán)。


短板:銀行對公移動產品用戶粘性不高


場景為王時代,銀行對公移動產品該如何打造?


從互聯(lián)網層面上來看企業(yè)業(yè)務,當前傳統(tǒng)銀行主要提供了企業(yè)網銀、企業(yè)手機銀行、銀企直聯(lián)服務等傳統(tǒng)的銀行產品和服務,這類產品和服務門檻比較低,服務比較孤立,用戶粘性小。


傳統(tǒng)銀行推出的對公產品面臨推廣率高,使用率低的尷尬狀況主要有以下三方面原因:


第一,此類對公產品只面向企業(yè)財務人員使用,無論企業(yè)規(guī)模大小,財務人員的數(shù)量都極其有限,造成用戶基數(shù)較小。


第二,企業(yè)網銀只是企業(yè)財務查賬、轉賬、對賬的工具,無法融入企業(yè)業(yè)務與經營場景,面臨打開率低、客戶粘性低等諸多問題。


第三,對公手機銀行僅僅延續(xù)了傳統(tǒng)網銀的功能,面向企業(yè)財務提供移動化的查詢、授權服務,但是企業(yè)財務往往處于固定地點辦公狀態(tài),移動化訴求不強烈,沒有使用對公手機銀行的需求。


由此看來,銀行對公產品的發(fā)展需要從關注用戶體驗的同時關注用戶經營場景。在確保產品體驗和功能不落后行業(yè)的前提下,利用“互聯(lián)網+”的思維和模式,為企業(yè)用戶提供更專業(yè)、更貼近企業(yè)場景的金融和非金融服務。


應對:構建銀行服務新場景,拓展新用戶,增強用戶粘性


場景為王時代,銀行對公移動產品該如何打造?


01銀行服務走出企業(yè)財務部,走向全員


銀行服務讓企業(yè)全員參與,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流與支付流無縫對接,讓銀行從源頭掌握企業(yè)每一筆支付背后的原因,同時,銀行可以將企業(yè)員工發(fā)展成為行里的個人金融客戶,實現(xiàn)公私聯(lián)動。


02構建面向企業(yè)全員的高頻應用場景


對公手機銀行應努力嵌入到能夠直接觸達企業(yè)用戶的各類場景,如:企業(yè)差旅、物流服務、行政采購、發(fā)票業(yè)務等,并在企業(yè)用戶需要時成為企業(yè)用戶最易獲得的金融服務的供應商。


場景為王時代,銀行對公移動產品該如何打造?


尤其是對于一些中小銀行來說,單靠自有渠道獲客效率并不高,如果能夠滲透到企業(yè)用戶常用各類消費場景中,將增加更多服務“觸點”,提升用戶黏性。


03基于數(shù)據的精準化服務


企業(yè)經營數(shù)據沉淀到一定程度,可以基于企業(yè)沉淀的數(shù)據進行大數(shù)據分析,可以針對不同情況的企業(yè)提供定制化的精準服務(包括理財、信貸等)增強銀行收益。


場景為王時代,銀行對公移動產品該如何打造?


兆日科技“銀企通”為銀行構建豐富的對公業(yè)務服務場景


銀企通專注銀行對公場景,通過為銀行的企業(yè)客戶構建豐富、高頻的非金融(Business Service Plus,簡稱B+)與金融(Finance Service Plus,簡稱F+)場景,實現(xiàn)銀行服務“走出財務部,走向企業(yè)全員”,進而幫助銀行在對公領域獲客、活客及黏客,企業(yè)日常經營與交易數(shù)據沉淀至銀行,為未來基于大數(shù)據的批量在線授信、精準營銷、精準服務等做好提前布局。


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